תהליך שינוי – "מעבר דירה" ארגוני

ארגונים רבים מודעים לשינויים המשמעותיים הנמצאים בציר ההתפתחות והגדילה.
שינוי נדרש אל מול מציאות משתנה, משברים בלתי צפויים, הצורך להתייעל, לכבוש יעדים והישגים חדשים – כל אלו, יחד ולחוד, קוראים לארגון לקום ולצאת לתהליך של שינוי.
מזל טוב!

מה זאת אומרת, 'אני המנהל יש שינוי. בום!', זה לא עובד ככה. נדרש להשקיע בניהול השינוי, כך שיתרחש לרוחב, לאורך ולכל כיווני הארגון, יכיל את הפן העסקי והאנושי ויטמע בהרגלי העבודה היומיומיים – כאן אנחנו נכנסות לתמונה.

נקודת המפגש שלנו מתרחשת כאשר הארגון לוקח אחריות לנהל את השינוי ומבקש את ההנחייה והיעוץ שלנו בצורה שיטתית ומקצועית. מדובר בתהליך העשוי להשתרע על פני תקופה ממושכת אשר במהלכו אנו לוקחות על עצמנו להעביר את הצוותים והמנהלים שלכם מסע בזמן.

המנהיגות בארגון תקבע את הצלחתו.

מנהלים בעולם תחרותי נמצאים בלחץ העשייה ונדרשים לעמוד ביעדים שאפתניים תוך מילוי תפקידיהם הרבים. כדי לעמוד בכך, עליהם לשפר ולתחזק את יכולותיהם תוך למידה מתמדת.
הבשורה – אפשר בהחלט ללמוד ולטפח כישורי מנהיגות.
פיתוח מנהלים מיטבי נעשה בשיטה מערכתית המשלבת בין למידת עמיתים ויעוץ אישי.

שיטה זו מהווה פלטפורמה המאפשרת למנהל לרכוש כלים להתמודדות במצבים מורכבים כמו:
> ציפיות לכריות – מה מצפים ממני, מה אני מצפה מעצמי
> קידום ומעבר חד – היום עובד מחר מנהל, צעדים למעבר הרמוני
> חיבור לארגון – כיצד מעוררים לויאליות רגשית
> ניהול מצמיח – איך מטפחים עובד בגישה מצמיחה המאפשרת ביטוי אישי
> צוות מנצח – כיצד יוצרים צוות עתיר יכולות וכישורים

תהליך הפיתוח הארגוני עונה על הרצון והצורך של הארגון להתמרה בתחומים שונים.

לדוגמא: הטמעת תרבות שרות ומכירות, חדשנות, מצויינות ארגונית ועוד.
נביט בתחילת התהליך על נקודת המוצא של הארגון בהתייחס לתחום הנבחר וכן על נקודת היעד והמטרות.
נבנה יחד אתכם תהליך המשלב תפיסות, מיומנויות, תהליכים פנימיים ומנגנונים. פעמים רבות נגדיר נהלים וסטנדרטים שיתמכו במציאות הארגונית והעסקית החדשה.
תוכנית הפיתוח אשר תבנה בהתאמה לצורך הארגוני, ייתכן ותשלב מומחים חיצוניים בתחום, כך שתהווה דרך מצוינת לצעוד בה על מנת להגיע לנקודת היעד שהגדרנו.

תהליך הפיתוח מערב שחקנים רבים מתוך הארגון, מהדק ממשקי עבודה במחלקות הרלבנטיות ומכנס שתופי פעולה.
תהליך הפיתוח יצור תהודה ארגונית גם אם מדובר על חטיבה ספציפית בארגון המטיעה תרבות שירות, מקדמת חדשנות או מצוינות.

ארגונים במיטבם מכירים בחשיבות פיתוח ההון האנושי לצד המרוץ היומיומי המאתגר לעמידה ביעדים והישגים.

עולה בקשה מההנהלה,
'אנחנו רוצים לראות גם את העובדים שלנו גדלים ומתפתחים.אנחנו רוצים לתרום לאיכות החיים שלהם.'
העיסוק בעולמו האישי של העובד, שם אותו במרכז, כאשר המסר הוא –
'כעת תורך, כעת הארגון מעניק לך.'
ההשקעה בחוית העובד משתלמת ורווחית לארגון, גם אם התוכנית כוללת עולמות תוכן הרחוקים מעולמו של הארגון. בסופו של יום, עובד שבע רצון מההזנה שקיבל לחייו האישיים, מגיע בבוקר עם חיוניות והרבה יותר מוטיבציה לתת לארגון ולהשקיע. מה גם, שיוכל להביא את כישוריו ויכולותיו החדשים למרחב העשייה הארגוני.
אנו מציעות לבדוק עם העובדים אלו תחומים מרתקים אותם יותר או לחילופין לפתח תוכנית פיתוח אישי שנתית אשר מציעה מגוון תחומי התפתחות אישית לבחירה.