CM - Change & Management

אנחנו מנהלות שינויים
מכשירות מנהלים
ומפתחות ארגונים ואנשים

רונית יחזקאל וגלית אליגלית אלי | רונית יחזקאל | CM

לקוחותינו נהנים מ-

פיתוח מנהלים | Change & Management

ניסיון רב שנים

ניהול שינוי בארגון

קשר אישי משמעותי

ניהול שינוי בחברות

ליווי בדרך להצלחה

אנחנו איתך לאורך כל הדרך, ההצלחה היא שלך
ניהול שינויים | CM - Change & Management

תהליך שינוי – "מעבר דירה" ארגוני

ארגונים רבים מודעים לשינויים המשמעותיים הנמצאים בציר ההתפתחות והגדילה.
שינוי נדרש אל מול מציאות משתנה, משברים בלתי צפויים, הצורך להתייעל, לכבוש יעדים והישגים חדשים – כל אלו, יחד ולחוד, קוראים לארגון לקום ולצאת לתהליך של שינוי.
מזל טוב!

מה זאת אומרת, 'אני המנהל יש שינוי. בום!', זה לא עובד ככה. נדרש להשקיע בניהול השינוי, כך שיתרחש לרוחב, לאורך ולכל כיווני הארגון, יכיל את הפן העסקי והאנושי ויטמע בהרגלי העבודה היומיומיים – כאן אנחנו נכנסות לתמונה.

נקודת המפגש שלנו מתרחשת כאשר הארגון לוקח אחריות לנהל את השינוי ומבקש את ההנחייה והיעוץ שלנו בצורה שיטתית ומקצועית. מדובר בתהליך העשוי להשתרע על פני תקופה ממושכת אשר במהלכו אנו לוקחות על עצמנו להעביר את הצוותים והמנהלים שלכם מסע בזמן.

אנו נלמד את הארגון והאנשים, נכיר את מפת השחקנים והכוחות הפועלים, מי הם מובילי הדעה בארגון, למי עשוי להיות קשה יותר בתהליך. שלב הלמידה המעמיק שלנו יוביל אותנו לבנות תוכנית אסטרטגית טקטית לניהול השינוי. זו ממש אמנות לצעוד בין הטיפות, אנו לוקחות על עצמנו להיות נציגות האינטגריטי והאובייקטיביות בתהליך.

תהליך השינוי הארגוני נוגע במבנה הארגון, מערב מערכות טכנולוגיות ובעיקר עוסק בתפיסה שלכם את תחום השינוי, שיטות העבודה וההתנהלות. התהליך פוגש את מעגל האנשים שהשינוי משפיע עליהם. איך נראה יום העבודה של העובדים ביום שאחרי? מה השתנה, מה עושים כעת אחרת?

דוגמא תעזור כאן?
בבקשה.
ניהלנו תהליך שינוי בארגון ציבורי, הגדרנו פרידה מעידן הניירת ומעבר להתנהלות טכנולוגית, לכאורה פשוט וקל. פגשנו את עובדי הארגון העובדים עם ניירת, קלסרים ודפדפות "רק" ב- 30 השנה האחרונות. הנהלת הארגון גילתה תבונה ורגישות ויצרה איתנו התקשרות לנהל את התהליך בצורה סדורה ומקצועית. התהליך בהחלט היה מאתגר עבור חלק מהעובדים, עלה לחץ סביב הידיעה שבעתיד לא יהיה יותר אף דף נייר, הכל יהיה במחשב. "ואם המחשב לא יעלה או המערכת תיפול", כך שיתפה אותנו עובדת ותיקה בדאגה וחשש. התוכנית שבנינו אפשרה לעובדים לקבל תמיכה בתהליך השינוי, למוסס התנגדויות, הכילה סימפטומים רגשיים ולבסוף הצליחה להטמיע את החדש. זכינו גם לשמוע שיתופים כמו – "השולחן שלי נקי מניירת, כבר כמעט שכחתי שעבדנו פה עם ניירת."

אנו מלוות את הארגון כך שבסופו של תהליך האנשים מביטים לאחור ונפעמים – 'איך עבדנו קודם?' במעלה הדרך של המסע הארגוני יש עליות, מורדות ואף בורות. כל אחד עובר את זה בציר אישי משלו, אם הארגון קשוב ומשקיע בתהליך אין סיבה לא לסיים בהצלחה ושביעות רצון.

ליווי מנהלים בתהליך השינוי

מנהלי הארגון חווים את טלטלת השינוי על בשרם ומתבקשים באותה נשימה להוביל ו"לשווק" אותו לצוות,  לא פשוט כלל. אנו מלוות את מנהלי הארגון לסמוך ולהאמין בתהליך ולקבל מאתנו כלים להוביל את השינוי בארגון ולרתום את הצוותים.

אתן משלנו
תהליך שינוי מוצלח עובר דרך אמון ופתיחות גבוהה מצד הצוותים והמנהלים, בנקודה הזו ההשקעה שלנו בחיבור לסביבה הארגונית ולאנשים מראה את פניו כשהדלתות נפתחות לקראתנו, וכך גם ההקשבה וההתמסרות לתהליך.

זה הזמן לנהל את השינוי!

"העבודה שלנו מתרחשת בכמה רבדים בו זמנית,
החל מההנהלה הבכירה של הארגון,
דרך מנהלי המחלקות והצוותים,
כך שבסופו של תהליך, השינוי מתקבל באופן חיובי ומתחיל להיטמע בארגון."

רונית יחזקאל, CM

CM - Change & Management

"העבודה שלנו מתרחשת בכמה רבדים בו זמנית,
החל מההנהלה הבכירה של הארגון,
דרך מנהלי המחלקות והצוותים,
כך שבסופו של תהליך, השינוי מתקבל באופן חיובי ומתחיל להיטמע בארגון."

רונית יחזקאל, CM

פיתוח מנהלים | CM - Change & Management

המנהיגות בארגון תקבע את הצלחתו.

מנהלים בעולם תחרותי נמצאים בלחץ העשייה ונדרשים לעמוד ביעדים שאפתניים תוך מילוי תפקידיהם הרבים. כדי לעמוד בכך, עליהם לשפר ולתחזק את יכולותיהם תוך למידה מתמדת.
הבשורה – אפשר בהחלט ללמוד ולטפח כישורי מנהיגות.
פיתוח מנהלים מיטבי נעשה בשיטה מערכתית המשלבת בין למידת עמיתים ויעוץ אישי.

שיטה זו מהווה פלטפורמה המאפשרת למנהל לרכוש כלים להתמודדות במצבים מורכבים כמו:
> ציפיות לכריות – מה מצפים ממני, מה אני מצפה מעצמי
> קידום ומעבר חד – היום עובד מחר מנהל, צעדים למעבר הרמוני
> חיבור לארגון – כיצד מעוררים לויאליות רגשית
> ניהול מצמיח – איך מטפחים עובד בגישה מצמיחה המאפשרת ביטוי אישי
> צוות מנצח – כיצד יוצרים צוות עתיר יכולות וכישורים

זה הזמן לקבוע פגישה

"הערך המוסף של השקעה בפיתוח מנהלים הוא ביצירת קשרי הגומלין בין המנהלים.
תקרת הבדידות מתנפצת וסוף סוף יש הזדמנות מצוינת לשמוע על סגנונות ניהול, לשתף באתגרים מהדרך, לקבל חיזוקים מעמיתים, לאוורר את הלחץ ולהעזר אחד בשני, זה כבר המון עוד לפני הכלים והידע עצמם."

גלית אלי, CM

CM - Change & Management

"הערך המוסף של השקעה בפיתוח מנהלים הוא ביצירת קשרי הגומלין בין המנהלים.
תקרת הבדידות מתנפצת וסוף סוף יש הזדמנות מצוינת לשמוע על סגנונות ניהול, לשתף באתגרים מהדרך, לקבל חיזוקים מעמיתים, לאוורר את הלחץ ולהעזר אחד בשני, זה כבר המון עוד לפני הכלים והידע עצמם."

גלית אלי, CM

פיתוח ארגוני | CM - Change & Management

תהליך הפיתוח הארגוני עונה על הרצון והצורך של הארגון להתמרה בתחומים שונים.

לדוגמא: הטמעת תרבות שרות ומכירות, חדשנות, מצויינות ארגונית ועוד.
נביט בתחילת התהליך על נקודת המוצא של הארגון בהתייחס לתחום הנבחר וכן על נקודת היעד והמטרות.
נבנה יחד אתכם תהליך המשלב תפיסות, מיומנויות, תהליכים פנימיים ומנגנונים. פעמים רבות נגדיר נהלים וסטנדרטים שיתמכו במציאות הארגונית והעסקית החדשה.
תוכנית הפיתוח אשר תבנה בהתאמה לצורך הארגוני, ייתכן ותשלב מומחים חיצוניים בתחום, כך שתהווה דרך מצוינת לצעוד בה על מנת להגיע לנקודת היעד שהגדרנו.

תהליך הפיתוח מערב שחקנים רבים מתוך הארגון, מהדק ממשקי עבודה במחלקות הרלבנטיות ומכנס שתופי פעולה.
תהליך הפיתוח יצור תהודה ארגונית גם אם מדובר על חטיבה ספציפית בארגון המטיעה תרבות שירות, מקדמת חדשנות או מצוינות.

אחד מתהליכי פיתוח ארגוני ביצענו בחברה גדולה בנושא חדשנות.
תפיסת החדשנות בחברה היתה 'אם זה לא מקולקל אז למה לשנות'. זיהנו את הצמא לעלות על נתיבים המעוררים חדשנות ועשייה מחוץ לקופסא. לאחר למידה מעמיקה של הארגון, בנינו תוכנית ששילבה הרצאה של מומחי חדשנות מהאקדמיה, סקירה מלהיבה של ארגונים חדשניים מהארץ ומהעולם, ביקור במספר ארגונים החיים חדשנות בסקטורים מגוונים – בנקים, הייטק, מוצרי צריכה ועוד.
חזרנו "הביתה" לארגון לאינטגרציה ותהליך פנימי בנושא ביטויי חדשנות מרעננים בארגון, רעיונות נהדרים אותם יזמו העובדים.
הוחלט למנות מנהלת חדשנות, הממשיכה לטפח את ערך החדשנות בארגון.

זה הזמן להתקדם
CM - Change & Management | פיתוח אישי

ארגונים במיטבם מכירים בחשיבות פיתוח ההון האנושי לצד המרוץ היומיומי המאתגר לעמידה ביעדים והישגים.

עולה בקשה מההנהלה,
'אנחנו רוצים לראות גם את העובדים שלנו גדלים ומתפתחים.אנחנו רוצים לתרום לאיכות החיים שלהם.'
העיסוק בעולמו האישי של העובד, שם אותו במרכז, כאשר המסר הוא –
'כעת תורך, כעת הארגון מעניק לך.'
ההשקעה בחוית העובד משתלמת ורווחית לארגון, גם אם התוכנית כוללת עולמות תוכן הרחוקים מעולמו של הארגון. בסופו של יום, עובד שבע רצון מההזנה שקיבל לחייו האישיים, מגיע בבוקר עם חיוניות והרבה יותר מוטיבציה לתת לארגון ולהשקיע. מה גם, שיוכל להביא את כישוריו ויכולותיו החדשים למרחב העשייה הארגוני.
אנו מציעות לבדוק עם העובדים אלו תחומים מרתקים אותם יותר או לחילופין לפתח תוכנית פיתוח אישי שנתית אשר מציעה מגוון תחומי התפתחות אישית לבחירה.

בואו נחשוב על טיפוח האנשים

עובדים איתנו

זה הזמן שלכם!

אודות החברה

CM | Change & Management

חברה ליעוץ ופיתוח ארגוני, המומחית בניהול שינויים, פיתוח מנהלים ופיתוח ארגוני ואישי.
החברה דוגלת בעבודה תהליכית המשלבת בין תיאוריה, ניסיון ולמידה, המאפשרים הבנייה וגיבוש של תכניות עבודה יישומיות המותאמות לכל ארגון על פי צרכיו.
צוות CM בשילוב כוחות פנים ארגוניים, עובדים יחד להשגת המטרות והתפוקות הנדרשות.

CM משלבת בעבודתה יועצים מובילים בתחום מדעי ההתנהגות וההדרכה לכל יועץ מרחב לבטא את הייחודיות שבו תוך שהוא חובר לתו התקן המקצועי, לשפה ולערכי החברה.

רונית יחזקאל

רונית יחזקאל

מנכלית משותפת CM

השורשים המקצועיים שלי מגיעים מעולם הניהול- זהו יתרון אדיר.
ניהלתי פרויקטים וצוותים גדולים, ביצעתי תפקידי ניהול בכירים בחברות עסקיות במשק, ולאחר שסיימתי את התואר השני בייעוץ ארגוני החלטתי לעשות שינוי מעולם הניהול לייעוץ.
בשל הניסיון ותבונת הדרך שצברתי אני זוכה להקשבה ופתיחות הסוללת את הדרך לעבודה המשותפת עם הנהלות וצוותים בארגונים!

כותרות והישגים:
תואר שני בייעוץ ופיתוח ארגוני, הקימה ומנהלת את חברת CM.
יועצת ארגונית בכירה ובעלת ניסיון ניהולי בעולם העסקי, מלווה ארגונים בתהליכי הטמעת שינויים, תכניות פיתוח מנהלים וצוותי עבודה

גלית אלי

גלית אלי

מנכלית משותפת CM

הגעתי לעולם הייעוץ לאחר שנים רבות של שרות כמפקדת בחיל האוויר. המעבר מתחום הפיקוד והניהול לעולם הייעוץ מקבל תוקף מידי יום בשל הזכות להיות מעורבת בנתיבי הצמיחה והשינוי של חברות וארגונים לאורך השנים. כיועצת אני שותפה של מנהלים המובילים תהליכים משמעותיים בזירה הארגונית ולצד זה חווים התפתחות וצמיחה אישית ומקצועית. זהו סיפוק אדיר
לראות מנהל המניף את המפרשים ויוצא ללב הים עם הבטחון והיכולות להשיג מטרות.

כותרות והישגים:
בעלת תואר שני בייעוץ ופיתוח ארגוני, הקימה ומנהלת את חברת CM.
יועצת ארגונית בכירה המלווה ארגונים בהטמעת שינויים, פיתוח ארגוני ופיתוח תהליכי שירות.

אנחנו מזמינות אתכם לעצור ולחשוב –

איזה מהלך בארגון שלכם,
יניב תוצאות והישגים משמעותיים?

בואו ניפגש!

אנחנו מזמינות אתכם לעצור ולחשוב –

איזה מהלך בארגון שלכם,
יניב תוצאות והישגים משמעותיים?

בואו ניפגש!